トヨタ式カイゼンで会社を強くする

先日㈱プラスとライブ　代表取締役CEO　原マサヒコ先生のセミナーに行ってまいりました。

防備録に書いておきましょう。

トヨタの現場から見た「カイゼン」キーワード

①5S　楽天・ソフトバンク
整理・整頓・清掃・清潔以上が4S+しつけ
４Ｓが継続する仕組みを用意する。

②多能工　星野リゾート
I型よりT型人材
I　　はスキルの深さ
一　はスキルの幅
両者が揃うと深い専門性

③モグラ叩きはしない・・問題発生時の対応（そもそも住みゆかないようにする方法）　Amazon

④なぜ？を５回（真因の追求）　良い状態の時のなぜ？　良い状態の時ほど冷静になるべし
うまくいっている原因を明確化し成功を共有する

⑤良い品　良い考え
改善をする為に知恵を絞る→良い品が生まれる。

⑥巧遅より拙速　コウチヨリセッソク→巧みで遅いよりもつたなくともはやくやれ　　Facebook

⑦まず動け

⑧「わかった」ということは実行する事

⑨言い訳する頭でどうしたら出来るかを考えろ

⑩非常識な目標を立てる

⑪「思考を飛躍させる」ことが時には重要
松下幸之助氏曰く「根本から考え直せば良いから楽やで！」

⑫三現主義→現地・現物・現実

⑬たくさんの資料＝ただの紙量＝死量になる

改善を進めていく順序
①作業改善
日々の作業に対する小さな動きや考え方の改善

②設備改善
設備やツール等の改善

③工程改善
工場のラインやレイアウト

④知恵を出して働く人を育てるべし

⑤知恵とお金の掛け算

⑤作業改善からコツコツ積み重ね、知恵を出すことを鍛えるべし